martes, 5 de noviembre de 2013

Cómo lidiar con un subordinado que ignora usted

Un subordinado que se niega a reconocer un gerente está en riesgo de convertirse en insubordinados. Casi todas las empresas tienen reglas estrictas que hacen que la insubordinación en violación de las políticas de la empresa. Sin embargo, con lo que el libro disciplina y por la que se establecen las normas puede profundizar la brecha entre usted y el subordinado. El intento de conectar con el empleado y expresarse de una manera que responde bien a puede trabajar mucho más eficazmente que venía sobre él con autoridad totalitaria. 

SUBALTERNO IGNORA



Revise sus métodos de comunicación con los subordinados. ¿Es usted demasiado duro o condescendiente? Incluso si sus otros empleados responden bien a su estilo de gestión, es posible que tenga un empleado que necesita un tratamiento personalizado. Trate de mostrar un lado más amable más tranquilo cuando hable con el subordinado. Pídale que haga algo, no le digas. Por ejemplo, pregunte "John, ¿puedes limpiar el horno?"Suena menos exigente.



Ofrecer orientación y hablar con la subordinación a un nivel personal. Al verlo actuar así, alabar sus resultados. ¿Quieres hacerle sentir que usted lo aprecia y que usted entiende el empeño que pone pulg Si usted ve algo que él lucha con, ofrecer rápidamente palabras de aliento y le guiará a mejores resultados. Evitar la negatividad, como "¿Por qué no hacerlo?" En su lugar, diga "La próxima vez, tratar de aumentar las ventas, es probable que aumentar las ventas de esa manera."



Evaluar la forma en que el subordinado se comunica con otros directivos y sus compañeros de trabajo. ¿Aquellos que se comunica con y tiene una relación profesional con hacer algo radicalmente diferente de lo que? ¿Es que se expresan de manera diferente o actúan de manera diferente de lo que? Si es así, cambiar su comportamiento para reflejar a la gente que se lleva bien con cuando usted habla con él.



Pregunte a los empleados si hay algo mal. Instarlo a expresar cualquier aversión que siente por usted y le aseguro que usted no tome como algo personal y no va a afectar a su trabajo. Explique que usted ha notado que te ignora y tiene que parar. Si él no ofrece ninguna razón de por qué él ignora que, con calma explicar las repercusiones de insubordinación. Dígale que está violando la política de lugar de trabajo, al negarse a reconocer a usted. Si el empleado se niega a cooperar, lo sirven con una advertencia y decirle lo que sucederá en caso de que seguir haciendo caso omiso a usted oa cualquier otro gestor.



 

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